比用户更懂用户
数耘工业秉承与客户共属的精益规划理念,
以企业数智化转型带来的高昂回报为出发点。
以全面降本、减碳、提产能、安全合规,
提升行业竞争力、提升未来发展可持续性为着力点,
通过「调研诊断 → 需求定位 → 方案规划 → 仿真优化 → 落地实施」五步方法,
呈现可视成效、可评估成熟、可增值运营的综合方案。
方案构成
01
核心团队
源于生产业务端
- 掌握行业前沿技术和发展趋势
- 精通生产工艺与装备特性
- 深谙离散制造生产运营逻辑
- 精准洞察生产业务场景痛点
仿真实景视频
02
服务优势
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依托实战经验
拥有 60 余年生产运营经验,沉淀打造工厂运营实践,可快速适配离散制造生产运营,帮咨询管理避坑。
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行业聚焦精准
深耕六大行业细分,精准捕捉行业发展趋势,熟练掌握技术与装备特性,方案贴合行业重点。
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本土服务高效
实现本地快速服务、本地业主交付,本土产品适配性强,精准匹配国内离散制造企业实际运营需求。
咨询方案交付内容
服务层级核心定位核心交付内容
战略拆解层 定方向 · 找差距 企业数字化成熟度评估、行业对标分析、转型重点诊断,为高层决策提供战略支撑
路径规划层 定路线 · 分阶段 按企业现状 / 系统现状拆解颗粒,制定分阶段落地路线图与实施节奏
落地实施层 抓工艺 · 落细节 生产全链路工艺优化、设备选型、产线布局,落地数字化工厂、数字化排产方案
仿真验证层 验效果 · 控风险 基于数字孪生的多维度指标校验:设备效能、生产、物流、设备 OEE、工位摆具利用率,经管指标产能爬坡、在制品库存、订单交付周期
长期增信层 提价值 · 保长效 1. 产线接管交付设计2. 按项目阶段 KPI 测算与分析3. 行业经营咨询服务4. 数字化人才培养建议
智能工厂咨询
Intelligent Factory Consultation