港口机械 Port Machinery

车间计划多依赖经验与人工表格，管理粗放且变更频繁，常因设计数据、物资到货等因素导致频繁停工待料或资源冲突。

预套料模式导致钢板规格数量庞大，翻板作业量大，钢板齐套性有提升空间，余料管理缺乏数据支撑，零件及分段在制存量居高不下，占用大量资金与场地。

外协用工模式导致各工位（下料、加工、组立拼焊等）信息割裂，操作工靠纸质图纸和口头沟通，难以获取实时任务、工艺参数或异常反馈，工序间计划协同性有待提升。

设备状态、能耗、质量、进度等靠人工填报，数据滞后且失真，管理层无法实时掌握车间真实产能与瓶颈。

设计、制造、集配、计划等部门信息流转靠邮件或会议，变更通知不及时，沟通成本高昂。